Donnerstag, 6.5.2021, 15.00 - 16.15 Uhr
"Kommunikation im Krisenmodus"
Online Live-Event
Anmeldung:
Kommunikation | Events bei XING oder impuls@boettcher.academy
Gerade in schwierigen Zeiten steht die Qualität interner Kommunikation auf dem Prüfstand: Während die Führungsebene vorausschauend manchmal auch unpopuläre Entscheidungen trifft, muss sie gleichzeitig für Verständnis unter den Mitarbeitern sorgen. Form und Inhalt dieser Kommunikation entscheiden über die Intensität der weiteren Zusammenarbeit. Stärken die erfolgreich gemeisterten Hürden das Team oder überlassen Sie Flurfunk, Zufall und Missverständnissen den Raum?
Programm
1. Halbzeit (ca. 40 Minuten)
Kommunikation in Krisen
Jede Krise hat drei Phasen: Sie bahnt sich an. Sie ist da. Sie lernen daraus. Je herausfordernder und folgenreicher die Situation ist, desto mehr Klarheit fordert sie in der Kommunikation mit den Mitarbeitern. Es ist Zeit, gewohnte Wege zu überprüfen auf ihre Frequenz und Tiefe, auf ihre Kanäle, Formate und Instrumente. Was können Sie jetzt und zukünftig optimieren?
HR und PR: Ein starkes Team
Ein Appell zur ressortübergreifenden Zusammenarbeit: Eine gute Personalabteilung weiß, was die Mitarbeiter begeistert. Transportieren Sie den Spirit Ihres Unternehmens nach außen! Denn Ihre PR weiß, wie man Zielgruppen erreicht. Jetzt und nach der Krise können HR und PR ihre Stärken gewinnbringend einsetzen.
Sabine Morche, Expertin HR & Kommunikation, zeigt Ihnen die Besonderheiten interner Kommunikation in Krisenzeiten und die Auswirkungen auf erfolgreiches Personalmanagement. Die leitungserfahrene Kommunikations-Fachfrau mit Stationen in Konzern und Verlag studierte Personalmanagement aus Leidenschaft für gute Mitarbeiter und schlagkräftige Teams.
- Pause -
2. Halbzeit (ca. 20 Minuten)
Reflektieren Sie Ihr aktuelles Reiz-Reaktionsmuster!
Die New-Work-Führungskraft kann angeblich alles: Sie ist Coach, Mentor, Enabler, Motivator, einfühlsam, Leader, Vorbild. Aktuell ist sie aber eher unentspannt: Homework in Hörweite von Homeschooling, mangelnder Informationsfluss, Mitarbeiter sind nicht erreichbar und ihren Ausgleich (Stichwort: Resilienz) darf sie gerade nicht ausüben! Das Ergebnis: Die Führungskraft kommuniziert gereizt – und Mitarbeiter sind verunsichert.
Andreas Böttcher, Managementberater und Führungskräfte-Trainer, bespricht mit Ihnen, wie wichtig klare Qualitätsparameter für Home-Office und Remote-Arbeit sind, wie Sie die Arbeitsleistung erhöhen und das Vertrauen ins Team stärken.
Die Veranstalter:
comes Unternehmensberatung, gegründet 2001. Wir sind eine unabhängige Unternehmensberatung, auf die zentralen Fragen des Mittelstandes spezialisiert. Unsere Kernbereiche sind Sanierung, Verfahrensbegleitung, Distressed M&A und Interimsmanagement sowie Strategie, Finanzierung, Digitalisierung, Effizienz und M&A. Im Sommer 2020 wurden wir als „Top Consultant“ ausgezeichnet.
Unser Motto: Nur wer die Bereitschaft zur Veränderung mitbringt, wird dauerhaft erfolgreich sein.
BOETTCHER.ACADEMY, gegründet 2019. Wir machen erfolgreiche Mitarbeiter: Mit maßgeschneiderten Seminaren, Workshops und Webinaren. Und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung – mit Exzellenz in Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Unternehmenskultur. Wir entwickeln perfekte Lösungen für individuelle Probleme. Umsetzbar in Ihrem Tempo, einfügbar in Ihre Betriebsabläufe. Für Ihren Geschäftserfolg.